IDG Quest is een traject voor het managementteam als geheel. Niet training. Geen consultant met een plan. Jullie vertrekken samen — om te werken aan de patronen die jullie al tijden tegenhouden, en die in een vergaderzaal nooit echt besproken worden.
Plan een gesprek van 30 minuten
De vergaderingen komen steeds op hetzelfde uit. Iedereen is het eens in de vergadering, maar buiten de vergaderzaal gebeurt er weinig. Er zijn dingen die iedereen ziet maar niemand hardop zegt. Energie lekt weg. Besluiten worden genomen maar niet echt gedragen. En als je eerlijk bent: dit patroon herhaalt zich al een tijdje.
Dat is geen strategie-probleem. Het is ook geen planningsprobleem. Het zit in de dynamiek van jullie MT — in wat er niet gezegd wordt, in de rollen die mensen onbewust innemen, in de schijnharmonie die ontstaat omdat het ongemakkelijke gesprek steeds net niet gevoerd wordt.
Jullie hebben het geprobeerd. Een veranderagenda, een offsite, coaching voor individuen. Sommige dingen hielpen even. Maar het trekt altijd weer terug. Dat is niet omdat jullie het niet willen. Het is omdat geen van die aanpakken het systeem raakt — het team zelf, op het moment dat het ertoe doet.
IDG Quest werkt met het MT als geheel. Jullie gaan samen. De onderstroom is het onderwerp, niet de bijvangst.
Een halve dag, met jou en je team. Geen intake-formulieren. Een echte werksessie. We gaan op zoek naar wat er echt loopt en wat er werkelijk vasthoudt. Soms is dat iets heel anders dan wat er op de agenda staat.
Dit gesprek bepaalt alles wat daarna komt. Het geeft richting aan Portugal, en het geeft je team de kans om vóór de intensivering met elkaar in contact te zijn op een manier die ze in de dagelijkse drukte zelden hebben.
Vier dagen op Qxote, een regeneratieve locatie in het Portugese binnenland. Weg van de agenda, de rol, de verwachtingen van thuis. Niet even weg. Écht weg.
We werken met de Inner Development Goals als kader. De IDGs zijn een internationaal onderzocht stelsel van vaardigheden die leiders nodig hebben voor duurzame verandering: van innerlijk kompas en kritisch denken tot echte verbinding, samenwerking en de moed om te handelen. Niet als zelfhulpmodel, maar als spiegel. Wat heb jij als leider nodig om te kunnen bewegen? Wat vraagt dat van de manier waarop jij en je team met elkaar omgaan? Dat zijn de gesprekken die je normaal gesproken niet voert, maar die er wel toe doen.
Het zijn lange dagen. Er wordt ook gelachen. En af en toe is het ongemakkelijk, want dat is nu eenmaal wat echte verandering voelt.
Terug in Nederland begint het eigenlijke werk. De inzichten van Portugal zijn waardevol maar kwetsbaar. De eerste twee weken is het helder. Daarna begint de waan van de dag langzaam terug te trekken.
In de zes maanden daarna zijn we beschikbaar. Voor een gesprek als je vastloopt, voor een teamsessie als de oude patronen weer opduiken. Online of in persoon, op momenten die passen. Zodat het niet bij een mooie herinnering aan Portugal blijft.
Werksessie in de stenen ruimte van Qxote — Portugal
Iemand vroeg me dat ooit direct: "Is Portugal echt nodig, of is het gewoon een leuke locatie?" Het is nodig. Niet omdat het mooi is, al is het dat ook. Het is nodig omdat geografische afstand iets doet wat een dag buiten kantoor niet doet.
Qxote is geen conferentiehotel. Hans en Sunamita hebben hun land letterlijk omgevormd tot een levend lab voor duurzame ontwikkeling. Dat merk je in de manier waarop de dag is ingericht, in de natuur, in de stilte. In een vergaderzaal in Utrecht kun je precies dezelfde agenda neerleggen. Maar er gebeurt iets anders.
Mark de Vos begon in IT. Niet als buitenstaander die er later over gaat schrijven, maar als iemand die jarenlang in de systemen zat, tot op directieniveau. Hij weet hoe een organisatie wordt gebouwd. Hij weet ook hoe er beslissingen worden genomen die jaren later nog doorwerken.
De overstap naar agile coach en organisatieadviseur maakte hem iets anders bewust: de techniek is zelden het probleem. Het zijn de mensen, de onderlinge verhoudingen, de dingen die iedereen ziet maar niemand hardop zegt. Die ruimte heeft hij de afgelopen jaren steeds bewust opgezocht.
Hij is geen coach die je helpt jezelf te vinden. Hij is iemand die in de boardroom zit en ziet wat er werkelijk speelt, en die dat bespreekbaar maakt op een manier die aanvoelt als een goed gesprek. Mark begeleidt elk traject persoonlijk.
Elk traject wordt begeleid door drie coaches met elk een eigen rol en één gedeeld uitgangspunt: echte verandering komt van binnenuit.
Hans en Sunamita hebben hun land in Portugal omgevormd tot Qxote: een levend lab voor duurzame ontwikkeling. Ze zijn gastheer en gastvrouw van de deep dive, en belichamen wat het traject beoogt. Hun betrokkenheid gaat verder dan faciliteren.
Benjo werkt op het snijvlak van leiderschap en persoonlijke ontwikkeling. Hij heeft een bijzondere manier om mensen stil te zetten: niet om hen te laten nadenken, maar om hen te laten voelen wat er al was. In het traject is hij degene die de diepere laag aanspreekt.
Sparringpartner voor managementteams die willen bewegen. Met 25 jaar organisatieervaring herkent hij de patronen die teams gevangen houden en weet hij hoe je er het gesprek over voert zonder dat het voelt als een interventie.
We werken transparant over kosten. Wat je betaalt, weet je van tevoren. Wat daarna eventueel nodig is, bespreken we samen voordat er afspraken worden gemaakt.
De verankering (zes maanden begeleiding) wordt apart op maat afgestemd. Sommige teams kiezen voor maandelijkse sessies, anderen voor begeleiding op afroep. We maken daar aanvullende afspraken over. Het verblijf in Portugal is met extra dagen uit te breiden.
De vergaderingen komen op hetzelfde uit. Besluiten worden genomen maar niet echt gedragen. Het is niet één persoon, het is een patroon — en dat patroon zit in hoe jullie met elkaar omgaan, niet in de strategie of de structuur.
Er hangt een onderstroom. Spanning die niet besproken wordt, of schijnharmonie die al tijden in stand gehouden wordt. Jullie weten het allebei. En jullie weten dat het er een keer uit moet.
Een veranderagenda, een teamdag, individuele coaching. Sommige dingen hielpen even. Maar het trekt terug. Niet omdat jullie het fout deden, maar omdat het systeem zelf nooit onderwerp van gesprek was.
Niet iedereen in het MT hoeft er meteen honderd procent voor te zijn. Maar er moet wel genoeg bereidheid zijn om ongemakkelijke dingen bespreekbaar te maken. Dat is de enige voorwaarde die telt.
Mensen die het traject hebben doorlopen zeggen niet altijd hetzelfde. Maar er zijn dingen die steeds terugkomen.
In de organisatie: vergaderingen gaan sneller en hebben een duidelijkere uitkomst. Besluiten die al maanden bleven hangen, worden genomen. Niet omdat er een nieuw proces is ingevoerd, maar omdat mensen opener zijn over wat ze eigenlijk denken. Dat scheelt tijd, energie en de stille frustratie die in veel teams sluimert.
In het team: minder theater, meer contact. Mensen weten beter wat ze van elkaar kunnen verwachten als het schuurt. Er is meer bereidheid om in iets te stappen zonder eerst alle zekerheid te willen hebben. Dat is precies de kwaliteit die je nodig hebt als je wilt bewegen in een complexe omgeving.
En persoonlijk: mensen zeggen dat ze minder moe zijn. Niet omdat het werk makkelijker is geworden, maar omdat ze er anders in staan. Ze zeggen wat ze denken, ook als het ongemakkelijk is. Ze hoeven minder energie te steken in de leegte tussen wat ze voelen en wat ze zeggen.
Dat beklijft. Niet omdat het in een werkboek stond, maar omdat ze het zelf hebben ontdekt, op een plek ver van de agenda, in gesprekken die ze zich jaren later nog herinneren.
We dachten dat we een strategie nodig hadden. Wat we eigenlijk nodig hadden was een andere manier van met elkaar praten. Na Portugal hadden we dat. De vergaderingen zijn korter geworden en de besluiten zijn beter. Dat had ik niet verwacht van vier dagen weg.
Directeur, maatschappelijke dienstverleningNee. Bij een training leer je iets. Bij IDG Quest onderzoek je iets, over jezelf, over je team, over wat er in de weg zit. Er zijn geen presentaties, geen opdrachten, geen certificaten. Wel veel gesprek, soms ongemakkelijk, altijd eerlijk.
Een training geeft je iets om toe te passen. IDG Quest verandert de manier waarop je naar dingen kijkt. Dat is trager, maar het gaat dieper.
Technisch gezien kan het. Maar dan is het iets anders. Echte geografische afstand doet iets wat een buitenlocatie in Nederland niet doet. Je bent niet "even weg". Je telefoon gaat niet af met iets urgents. Je rolt niet terug naar kantoor.
Qxote is ook niet zomaar een locatie. Hans en Sunamita hebben hun land letterlijk omgevormd tot een regeneratief project. Dat merk je in de manier waarop de dag is ingericht, in de rust die er hangt.
De intake is een halve dag. Portugal is vier aaneengesloten dagen all-inclusive, plus reistijd. Reken op vijf à zes dagen uit je agenda. De zes maanden erna vragen gemiddeld een paar uur per maand, maar het is flexibel en afgestemd op wat er speelt.
Wat het wel vraagt: aanwezigheid. Als je er bent, ben je er. Geen halve betrokkenheid, geen laptop in de hoek. Als dat nu niet lukt, is dat ook eerlijk om te zeggen, dan kijken we samen wanneer het moment er wel is.
IDG Quest start bij minimaal 8 deelnemers. Klein genoeg voor echte gesprekken, groot genoeg dat de dynamiek van je team zichtbaar wordt, inclusief de dingen die je in de dagelijkse gang van zaken niet ziet. Is je situatie anders? Bespreek het gewoon in het eerste gesprek.
Juist dan. Als je al veel doet, is dit het moment om te reflecteren op hóé je dat doet, met welke energie, welke cultuur, welke onderstroom. Diepere verankering maakt het verschil tussen een duurzaamheidsprogramma dat leeft en één dat langzaam verzandt.
Geen formulier, geen voorstel. Gewoon een gesprek van 30 minuten met Mark om te kijken of er iets is om verder op door te praten. Dat gesprek kost je niets en verplicht je tot niets.
"Als het klopt, merk je dat al in dat eerste gesprek."